以擔當為榮、以成就為榮、以創(chuàng)效為榮 | 公司召開第三屆二次職工代表大會暨2025年經(jīng)濟工作會

發(fā)布時間：

2025-03-03 00:00

來源：

3月3日，公司召開第三屆二次職工代表大會暨2025年經(jīng)濟工作會，全面總結(jié)2024年工作，深入研判新形勢，科學部署2025年任務。

母公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王江營到會指導并點評，黨群綜合部謝君杰出席。公司黨委書記卜煬作2025年經(jīng)濟工作報告，公司紀委書記兼工會主席瞿翠平主持會議。公司領導班子成員，離退休老領導，各部門、事業(yè)部及項目部負責人、員工代表等70余人參會。

王江營高度肯定了機械化公司2024年取得的成績與突破，他指出，過去的一年，機械化公司取得了很大的進步，各項經(jīng)濟技術指標又有了長足發(fā)展，2025年的工作部署目標明確、思路清晰、措施得力。同時，對機械化公司2025年遺留問題處理、評獎創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、學習提升等方面工作提出了具體要求，并提出三點建議：

圍繞發(fā)展目標，突出“兩個重點”。一是突出年度任務目標。通過量化指標與考核機制，將戰(zhàn)略目標層層分解并落實至每個團隊與個人，為全面完成年度指標任務奠定基礎。二是突出排頭兵的水平。堅持高質(zhì)量市場營銷體系，嚴控承接項目質(zhì)量，實現(xiàn)高更高質(zhì)量更好效益的發(fā)展；堅持高質(zhì)量財務資產(chǎn)體系，加強資產(chǎn)風險治理、現(xiàn)金流風險治理、清欠風險管控、合規(guī)風險治理，保障運營安全；堅持高質(zhì)量安全管理體系，履行好安全生產(chǎn)的主體責任，以最嚴要求、最硬措施抓好安全工作。

保持發(fā)展定力，培育“三個優(yōu)勢”。一是拓市場，培育營銷區(qū)域新優(yōu)勢。完善布局、做優(yōu)營銷體系，積極承接社會影響大、科技含量高、經(jīng)濟效益好、有現(xiàn)金流的優(yōu)質(zhì)項目；把握趨勢、做優(yōu)轉(zhuǎn)型升級，在城市更新、新型基礎設施、生態(tài)治理等領域發(fā)力，提升綜合競爭力。二是嚴管控，培育提質(zhì)創(chuàng)效新優(yōu)勢。攻堅處遺化債，減輕制約公司發(fā)展的“沉重包袱”；堅持優(yōu)質(zhì)履約，堅持策劃先行、樣板準入、實測實量；抓實降本增效，堅持結(jié)算目標導向，抓實過程資料支撐，攻堅久竣未結(jié)項目。三是優(yōu)黨建，培育隊伍建設新優(yōu)勢。強化政治建設，持續(xù)拓展“兩融三強四提升”黨建工作矩陣；堅持人才強企，全面提升思想認知與自我價值；深化從嚴治黨，高壓推進反腐倡廉工作，筑牢“過緊日子”思想。

完善管理模式，強化“三種意識”

一是強化“創(chuàng)效光榮虧損可恥”意識加強成本費用管控，提升建造技術，盤活存量資產(chǎn)，構(gòu)建低成本競爭的核心優(yōu)勢。二是強化“顧客至上產(chǎn)品為王”意識提高產(chǎn)品品質(zhì)是我們共同的責任，要確保安全生產(chǎn)，要力保工程質(zhì)量，要保證建設進度。三是強化“績效先行崗位建功”意識強化“以效益論英雄”的理念，為有能力、有經(jīng)驗、有成績的員工提供更廣闊的舞臺。

卜煬作《以擔當為榮、以成就為榮、以創(chuàng)效為榮實干實績?nèi)嫱苿庸靖哔|(zhì)量發(fā)展》工作報告，總結(jié)2024年公司做出的各項成績，深入解讀了目前面臨的形勢與機遇，詳細闡述了2025年基本發(fā)展思路，全面部署了2025年的重點工作，號召全司員工以“破冰”之勇突破陳規(guī)，以“破浪”之志開拓創(chuàng)新，以“破繭”之力攻堅克難，系統(tǒng)推進黨建引領、市場提升、項目管控、價值創(chuàng)造、風險防控、團隊建設各項重點任務，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標任務，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎。

以營銷“盛企”，激活高質(zhì)量發(fā)展動力源泉。面對全國統(tǒng)一大市場以及省內(nèi)“機器管招投標”的洶涌浪潮，我們要吃準吃透相關政策，及時布置相關戰(zhàn)略戰(zhàn)術，提升標書制作能力和效率，減小政策變化對公司帶來的波動，從自主營銷、高端營銷、戰(zhàn)略營銷發(fā)力，確保營銷目標的穩(wěn)步推進。

以管理“固企”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅實基礎。商務成控是項目管理的第一要素，共同構(gòu)建低成本競爭的核心優(yōu)勢。控制項目成本的關鍵就是加快工期，要有機制讓項目建設快起來。項目部要有一系列舉措，明確目標與計劃，確定每個階段和任務的完成時間、責任人、和資源需求。提前做好盈虧分析、風險管理、招采計劃、財務籌劃。

以人才“強企”，聚集高質(zhì)量發(fā)展智慧優(yōu)勢。人才是第一資源，“人才強企”是企業(yè)發(fā)展的必然路徑，健全人才培養(yǎng)工作體系，形成齊抓共管的工作合力。

以項目“活企”，厚植高質(zhì)量發(fā)展中堅力量。項目是企業(yè)發(fā)展根基，履約則是企業(yè)生存之本，我們要著力做精做實管理，以一流的管理推動項目高質(zhì)量履約。

以技術“興企”，儲備高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新動能。建筑業(yè)正處于向數(shù)字化、綠色化高質(zhì)量發(fā)展的關鍵時期，新質(zhì)生產(chǎn)力加速形成，我們要加大在新材料、新技術、新工藝、新裝備等領域的研究應用，開堅持以技術創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展。

以黨建“領企”，強化高質(zhì)量發(fā)展政治保障。將黨的建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務深度融合，堅持不懈推進全面從嚴治黨，培育能干事、干成事的干部隊伍，打造有活力、有向心力的黨組織，以高質(zhì)量黨建引領保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司財務總監(jiān)尹萃作《公司2024年可支配收支和業(yè)務招待費用使用情況》報告.

瞿翠平主持大會審議通過了《2025年經(jīng)濟工作報告》和《公司2024年可支配收支和業(yè)務招待費用使用情況》2份專項報告。

會上，各機關部門、事業(yè)部、項目部向公司遞交了《目標責任合同》。

新形勢賦予新使命

新挑戰(zhàn)激發(fā)新動能

新的一年

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